|
Курсова рoбота: 61 стoр., 2006 p.
Розвиток зовнішньої торгівлі, зокрема експорту, є надзвичайно важливим елементом національної економіки. Разом з тим, оскільки для світової економіки характерна постійна зміна кон'юнктури, проблема розробки і здійснення програми заходів для підтримки експорту країни на світовому ринку, чи збільшенню принаймні збереженню його питомої ваги у світовій торгівлі актуальна для будь-якої країни світу.
Досвід становлення України як незалежної держави свідчить про те, що стан її економіки і позиції на світовій арені значною мірою залежать від структури, динаміки й ефективності зовнішньоекономічних відносин і торгівлі. Гіперінфляція, криза неплатежів, тривалий спад виробництва негативно вплинули на становлення зовнішньої торгівлі.
Відомий сучасний американський економіст Майкл Портер у своїй фундаментальній роботі “Міжнародна конкуренція. Конкурентні переваги країн” виділяє п'ять головних факторів, що впливають на конкурентноздатність країни: 1) наука і технологія, 2) капітал, 3) робоча сила, 4) інфраструктура, 5) інформація. На думку автора, головна детермінанта, щодо якої повинно розглядатися вплив цих факторів на конкурентноздатність, виступає ефективність виробництва (реальна продуктивність з урахуванням інфляції) + якісні характеристики товарів. Звідси дійсно випливає визначення продуктивності на рівні країни як ступеня ефективного використання наявних ресурсів і досягнення в той же час максимально можливої якості продукції.
Виробничі потужності підприємств чорної металургії України складають: у виробництві чавуна — 52 млн.т., сталі- 54 млн.т., готового прокату - 41,5 млн.т. За цими показниками Україна займає п'яте місце у світі після Японії, США, Китаю і Росії. У товарній структурі експорту України 1/3 займають чорні метали і вироби з них.
Дотепер ефективності українського експорту і його маркетинговому забезпеченню не приділялася належна увага. Сьогодні всім відомо, що без цього неможливо раціонально розвивати торгово-економічні відносини. На порядок денний встала актуальна задача розробити заходи для маркетингового супроводу експорту товарів (послуг). Вони повинні бути органічно ув'язані зі стратегічним індикативним плануванням розвитку економіки. Цього вимагають, зокрема, високі темпи росту експорту. Наші зовнішньоторговельні зв'язки були підлеглі одержанню прибутків для покриття пасивного сальдо (насамперед, у розрахунках за імпорт енергоносіїв) і ще в значній мірі відірваними від проблем подолання кризи і переходу до ринкової економіки.
Дотепер Україна здійснювала експортні операції переважно через торгові фірми, що брали на себе вивчення ринку, витрати на ведення справ, на маркетинг. Ми не прибігали навіть до так званого непрямого маркетингу, не говорячи вже про вищі його форми (такі, як організація виставок, масована реклама, проведення тендерів, різноманітні способи пропаганди якості і новизни товарів і ін.). Така пасивність служить однією з причин того, що конкуренти нерідко перехоплюють вигідні замовлення як це трапилося, наприклад, з ВАТ “Харцизький трубний завод”: він повинний був робити труби для російського Газпрому, але контракт на 1 200 млн. дол. передали німецькій компанії “ Маннесман”.
Сьогодні потрібно планувати і прогнозувати в єдності розвиток виробництва, процеси відтворення і розширення зовнішньоекономічних зв'язків. Досвід розвитих країн показує, що маркетинг є органічною частиною стратегічного планування експортно-імпортних операцій у зв'язку з виробництвом.
| |
Зміст
Розділ 1. Організація зовнішньоекономічної діяльності і формування ринку збуту експортної продукції
1.1. Маркетинг зовнішньоекономічної діяльності підприємства
1.2. Вивчення попиту на товар, конкурентноздатності товару
1.3. Організація зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві
Розділ 2. Аналіз та оцінка зовнішньоекономічної діяльності в умовах ВАТ “ММК”
2.1. Характеристика ринку збуту ВАТ “ММК”
2.2. Аналіз та оцінка існуючої маркетингової політики в умовах ВАТ ММК
2.3. Вивчення можливостей формування ринків збуту
Розділ 3. Шляхи інтеграції в світову економіку на прикладі ВАТ “ Маріупольський металургійний комбінат”
3.1. Оцінка ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства за допомогою економіко-математичних методів
3.2. Завдання технічного переозброєння металургійного комбінату з метою збільшення попиту на експортну продукцію
3.3. Обгрунтування ефективності заходів, що пропонуються
Стоимость работы - 10 у.е.
ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ
Тел. Днепропетровск 8 (056) 499-10-11, 8 (067) 569-10-11,
e-mail 5691011@mail.ru
Скачать список всех работ
|
