|
Курсова рoбота: 58 стoр., 2006 p.
Перехід до ринку суттєво міняє місце і роль підприємства в системі економічних відносин. З низової ланки народного господарства, із об’єкту управління центру, підприємство перетворюється в головного, рівноправного суб’єкта економічного життя. В той же час перехід до ринкової економіки висуває надмірні умови розвитку різноманітних соціально-економічних і організаційних форм підприємств, надання їм повної економічної свободи. На цій основі проходить процес ліквідації “вищестоящих організацій“ і монополістичних структур, створення на рівні з крупними безлічі середніх і дрібних (малих) підприємств.
Сучасне виробництво являє собою складну інтегровану систему, що містить в собі чисельні і різноманітні структурні ланки. Проте, яку б із ланок утворення ми не розглядали, всі вони виступають у вигляді тієї чи іншої комбінації підприємств. Тому підприємство виступає як первинна, основна ланка народного господарства України. Зокрема, тут здійснюється процес виробництва матеріальних благ, формуються одні і виявляються інші економічні відносини, переплутуються загальнолюдські, групові і особисті інтереси.
А отже, для функціонування цієї складної структури потрібно виробити оптимальну систему управління.
Ці положення визначають актуальність даної теми, її вивчення, аналізу і удосконалення.
Метою даної курсової роботи є доскональне вивчення теми, а саме освоєння теоретичної інформації по оперативному управлінню виробництвом; навики по визначенню планово-календарних показників і вивчення методів контролю за виконанням оперативних завдань.
У організаційному відношенні система ОУОВ здійснює свої функції за допомогою: планово-диспетчерського відділу (ПДВ) на рівні підприємства; планово-диспетчерського бюро (ПДБ) на цеховому рівні; планово-управлінського персоналу дільниці на рівні дільниці.
Розглянуті підсистеми ОУОВ знаходяться в безперервній взаємодії, в якій надто важлива роль кожної.
До функцій системи оперативного управління виробництвом відносяться: керівництво як процес прийняття рішень; планування як процес визначення лінії поведінки об’єкта управління для досягнення даної мети; облік як процес контролю, аналізу і виявлення відхилень від заданої планом лінії поведінки об’єкта; регулювання як процес локалізації виникаючих відхилень і збереження заданої лінії поведінки керованого об’єкта.
| |
Зміст
Розділ 1. Теоретико-методичні основи оперативного управління виробництвом
1.1. Функції і задачі оперативного управління основним виробництвом
1.2. Загальні вимоги до системи ОУОВ і її елементи
Розділ 2. Практичне значення оперативного управління організації виробництва
2.1. Цілі і задачі системи оперативного управління організації виробництва
2.2. Поточний контроль регулювання виробництва (виробниче диспетчирування)
2.3. Організація роботи апарату загальнозаводської і цехової диспетчерських служб
Розділ 3. Оцінка оперативного управління виробництвом по ВАТ “Волиньтрансбуд”
3.1. Техніко-економічна характеристика підприємства ВАТ «Волиньтрансбуд»
3.2. Аналіз організаційної структури управління виробництвом, її відповідність методологічним вимогам
3.3. Стан оперативного управління на підприємстві
3.4. Диспетчерська служба
Розділ 4. Пропозиції з удосконалення системи оперативного управління виробництвом
4.1. Покращення організаційної структури управління виробництвом
4.2. Удосконалення системи оперативного управління на підприємстві
Эту работу можно заказать
здесь
Вартість роботи - 30 грн.
Скачать список всех работ
|
